Gobernanza corporativa
Dirección empresaria eficiente y transparente, en cumplimiento de las normas.
Los ojos de los accionistas puestos en la dirección de la compañía, con el objetivo de garantizar un buen gobierno corporativo.
Cómo lo resolvemos
Revisamos y diagnosticamos las estructuras, políticas, procesos y controles con los que se dirige la empresa. El objetivo es que las decisiones se tomen bien, se cumplan las normas y los accionistas tengan información clara.
Podemos actuar como los ojos de los accionistas e inversores en el directorio o como síndico societario, velando por la transparencia y el cumplimiento.
Qué incluye
Auditoría de liderazgo y toma de decisiones. Diagnóstico, propuesta y acompañamiento para adoptar mejoras.
Gestión de riesgos: identificación, análisis y propuestas de mitigación de riesgos estratégicos, operativos y tecnológicos.
Auditoría de cumplimiento (compliance) de normativas locales e internas, códigos de conducta y de ética.
Diagnóstico del régimen de transparencia y rendición de cuentas. Diseño y automatización de reportes financieros, operativos y de responsabilidad para accionistas e inversores.
Auditoría del sistema de control interno: identificación de vulnerabilidades y propuestas de mejora.
Representación de accionistas e inversores en el directorio o como síndico societario.
Para quién es
Accionistas que no participan de la gestión diaria.
Inversores que necesitan control sobre una compañía participada.
Empresas que preparan su ingreso al mercado de capitales.
Directorios que quieren profesionalizar la toma de decisiones.
Preguntas frecuentes
¿Qué es el gobierno corporativo?
Es el conjunto de reglas, procesos y controles con los que se dirige una empresa. Un buen gobierno corporativo protege a los accionistas, reduce riesgos y genera confianza en bancos e inversores.
¿Qué incluye una auditoría de compliance?
Revisamos que la empresa cumpla con la normativa que le aplica y con sus propias políticas, códigos de conducta y de ética. Le entregamos un informe con los hallazgos y un plan de mejora.
¿Pueden representar a los accionistas en el directorio?
Sí. Podemos integrar el directorio en representación de accionistas o inversores, o actuar como síndico societario.
¿Qué riesgos analizan?
Riesgos estratégicos, operativos y tecnológicos. Los identificamos, estimamos su impacto y proponemos medidas concretas para mitigarlos.
¿Cada cuánto conviene revisar el control interno?
Recomendamos una revisión al menos anual, y también cuando la empresa crece, cambia de sistemas o incorpora nuevos negocios.