Estrategia, OKR y proyectos
Diseño y ejecución de la estrategia de forma simple, clara y fácil de adoptar.
Achicamos al mínimo la distancia entre la estrategia imaginada y la ejecutada: que lo que se planifica sea lo que cada área realmente hace.
Cómo lo resolvemos
El principal dolor de inversores y directivos es que la planificación diga una cosa y cada área, al bajarla, haga otra. El resultado son objetivos que no se cumplen y recursos que se pierden.
Diseñamos la estrategia junto a la dirección, la traducimos en objetivos medibles con la metodología OKR y la seguimos con herramientas y reportes que muestran el avance real.
Qué incluye
Consultoría estratégica para PyMEs y corporaciones: pilares estratégicos y objetivos de largo plazo.
Diseño de procesos de planeamiento estratégico, mapa estratégico y sistemas de priorización de objetivos.
Implementación de la metodología OKR (Objetivos y Resultados Clave).
Implementación de software de gestión estratégica de carteras (SPM), integrado con herramientas de seguimiento de proyectos (PMO) y KPI.
Diseño y desarrollo de software de gestión estratégica a medida.
Liderazgo de proyectos (PMO) y rol de Product Owner (PO).
Reportes de gestión estratégica para directivos, accionistas, family offices, inversores ángeles, fondos de inversión y entidades financieras.
Para quién es
Directivos cuya estrategia no se refleja en los resultados.
Empresas en crecimiento que necesitan priorizar.
Compañías con varios proyectos en simultáneo y poco seguimiento.
Empresas que deben reportar a inversores o fondos.
Preguntas frecuentes
¿Qué son los OKR?
Son Objetivos y Resultados Clave: una metodología para fijar pocos objetivos prioritarios y medir su avance con resultados concretos. Alinea a todas las áreas detrás de las mismas metas.
¿Cuánto tarda implementar OKR?
El primer ciclo suele organizarse en un trimestre. Acompañamos la definición de los objetivos, la capacitación de los equipos y las primeras revisiones hasta que el método funciona solo.
¿Sirve para una PyME o solo para grandes empresas?
Sirve para ambas. En una PyME suele ser más simple de implementar y los resultados se ven antes.
¿Qué es una PMO?
Es una oficina de gestión de proyectos que ordena, prioriza y sigue todos los proyectos de la empresa. Podemos asumir ese rol o el de Product Owner en proyectos puntuales.
¿Preparan reportes para inversores?
Sí. Diseñamos reportes de gestión estratégica para directorios, accionistas, family offices, inversores ángeles, fondos de inversión y bancos.